他不是专家，却将240多名博士后、博士、硕士研究生吸纳到他的周围，让不同的音符，共同奏出和谐的乐章。
他本不是资本运作的行家里手，却将一个10年前固定资产才38万元的无线电小厂，发展成如今资产8亿元、利税2．04亿元的国家重点大型高科技企业，其控股子公司成为上市公司高科技板块的佼佼者。
他就是“全国优秀企业家”、“全国劳动模范”、“全国五一劳动奖章”获得者，东方电子信息产业集团有限公司党委书记、董事长、总经理隋元柏。
1980年9月1日，隋元柏走进了人民大会堂，国家质量奖颁奖大会在这里召开。东方集团生产的光电输入机荣获国家银质奖。隋元柏手里拿着那枚银质奖章，心里却起伏万千。他明白，随着全国计算机工业的调整，不出几年，这个产品将被淘汰，因而必须迅速确定新的产品方向。
“以应用为前导，带动计算机产业发展”，这就是目前所说的知识经济的雏形。1982年隋元柏在全国同行业率先提了出来。他根据我国电力调度设计规范，组织科技人员攻关，在国内首先开发生产出符合我国国情的高技术、高附加值的电力系统自动化设备，没想到这一决策竟将东方电子带入了一个全新的境界。16年来，电力调度自动化设备已经换了五代，国内市场占有率达到70％以上，使他们成为全国最大的电力系统自动化设备研制生产厂家，累计实现利税10多亿元。
1993年，隋元柏根据市场反馈信息，得知我国内地调级用户将开始采用工作站电量管理系统后，立即组成以博士后高鸣燕为主的课题组，在缺少可借鉴技术的前提下，仅用7个月时间，就开发出具有90年代国际先进水平的GDZ—1型工作站电能管理系统，超前适应了市场需求。
1996年，针对电力系统自动化产品应用向系统集成方面发展，隋元柏又确定了以电力调度自动化及能量管理系统、配电自动化系统、变电站综合自动化系统、电力企业信息管理系统、电能量采集及计费自动化系统、智能化通信电源等为重点的大系统集成的产品开发方向，重新组建了7个专业研究所，集中了20多名博士后、博士为项目带头人。现已开发出一系列具有国际先进水平的产品，使公司产品延伸到发电、输电、变电、配电、用电全过程自动化管理，实现了产品开发的战略转变。最近国家宣布，到2000年将投资2700亿元对全国城乡电网进行改造的宏观决策，无疑再次印证了隋元柏在产品方向决策上的正确和超前意识。
1991年夏季的一天，隋元柏办公室的电话急促地响着。隋元柏拿起话筒，只听见里面说：“我是市人才中心，我们这里有一位留学英国的博士后，主攻计算机辅助设计与制造专业，不知您需要不需要。”
隋元柏一阵激动，连声说：“我们需要，我们太需要了，我马上派人去接。”
这位博士后就是高鸣燕，是我国培养的第一位航空宇航制造工程学博士，在英国诺丁汉大学从事博士后研究，主攻计算机辅助设计与制造，回国后，破格晋升为西北工业大学副教授。隋元柏向高鸣燕详细介绍了东方电子的现状与发展规划，并领他察看了研究所和试验设备。高鸣燕回到西安后，隋元柏又连续给他写了两封信，字里行间处处透露着他对人才的渴望。
高鸣燕终于被感动了，和同样学计算机专业的爱人一起到了“东方”。这是“东方”引进的第一个博士后。隋元柏花了20多万元为他在市区买了一套三室一厅的新房，并委任他为公司副总工程师，负责开发具有90年代国际计算机系统环境的先进技术和国内领先水平的工作站电能管理主站系统课题。
高鸣燕只是隋元柏引进的人才之一。到目前为止，“东方”已引进11名博士后、26名博士、203名硕士、650名大学生，为企业发展奠定了雄厚的科研基础。
1997年，东方电子为解决高科技企业快速发展对高科技人才需求的矛盾，保证人才引进数量和质量，遵循人才价值规律，在全国率先推出高薪引贤政策：博士入厂月工资8000元，博士后入厂月工资1万元。博士、博士后配备专车。
1998年2月，东方电子推出更令人吃惊的引贤举措：博士后，年薪18万元。隋元柏渴望着引进更多的高精尖人才，形成一个高层次的科研发展群体。
“高科技企业竞争力取决于管理智力资本的能力。冲破传统管理模式的束缚，建立起激发人才积极性和创造性的机制，充分调动和配置生产资源，这是企业管理的一项重要任务。”这也是隋元柏经常说的一句话。
在这方面他的第一个突破就是采取“末位淘汰制”。即：对企业中层以上干部每年一聘，必须经过个人自荐或他人推荐、竞争上岗、民主评议、组织考察等环节，对各部门、各单位在科研、经营、管理岗位上的中层干部，要淘汰掉最后的1—3人，这样就形成了一个“优者上，平者让，劣者下”的竞争氛围。仅去年年初的干部人事调整，就有15名处长级中层干部被免职。目前，公司的80名中层干部，平均年龄35．5岁，大专以上学历占总人数的98．25％，硕士、博士、博士后学历占37．5％。
隋元柏在这方面的第二个突破，就是提出了“让科技人员先富起来”的观点。他率先实行了软件课题承包制，初步拉大了科技人员与工人的收入差距。此后，又在全国同行业率先实行了责、权、利相统一的“产品开发——经营销售——售后服务”一条龙承包。新产品开发的一条龙承包制，使科技人员成了风险最大的龙头。奖金按科技人员、一线工人、管理人员拉开档次，科技人员平均奖金是工人的3．5倍，是管理人员的4倍。工人们终于忍不住了，说：“他们整天坐办公室不干活，拿钱比我们多，这是为什么？”在一次职工大会上，隋元柏心平气和地说：“计算机行业是知识性密集的信息产业。我们公司的发展和生存就是要靠掌握这些知识的人才。是他们用一支笔，一张纸，不用任何投资，一年为工厂挣回上百万元甚至数千万元的利润。你们说，他们不该多拿吗？”
隋元柏把人看作是第一财富，因而东方电子的管理机制就形成了一个重心：以充分激发科技进步，充分发挥科技人员自身潜能为主体。这在东方电子的人事制度、分配制度、用工制度上都鲜明地体现出来。
